7月17日，集团组织干部在萍乡公司召开2021经济任务指标年中大会。集团董事长付绍明，集团董事陈淑敏，集团总经理、赣东北公司总经理付小军，集团副总经理何惠英，集团副总经理、新余公司总经理李丽琼，集团副总经理杨亚松，各分公司负责人、集团各部门、各分公司中层干部近60人参加了会议。会议由集团副总杨亚松主持。

△大会现场

01｜董事长发表重要讲话｜

       会议通报了2021年集团14亿任务指标相关情况。董事长付绍明强调，2021年对于集团来说是面对严峻考验的一年，是风险与机遇并存的一年，对于我们全体员工来说也是压力与动力并存的一年。我们要处理好高质量发展与成本管控，安全质量与速度、聚焦主业延伸发展“旅游+”产业链，力争实现2021年14亿的经营指标和远期战略目标。

△付绍明董事长发表重要讲话

      根据2021年集团业务发展形势，结合日常工作中存在的问题，董事长付绍明提出八点要求：

      一是以质量为中心，进一步强化工程管控，必须要坚决完成考核指标，持续提高企业核心竞争力，在投资拓展、工程建设、运营管理上狠下功夫，强化安全生产，保障企业健康、和谐发展。

      二是重视规划设计，大力提升产品和空间设计水平，必须要高度重视安全和品质，既要满足“高大上”的目标要求，又要入微入细把控好品质细节，切实提升住户的获得感、幸福感和安全感。

       三是对标行业，以改革创新，推进成本管理，要降低管理环节、人力成本、预算环节、采购环节的浪费。要建立健全相关制度和体系，规范相关流程，严格材料招投标比价制度，做好过程控制。

      四是加强资金统筹，致力业财一体化管理，提升财务支撑能力。细化财务统计报表，至每个项目、每个部门、每一笔开支，要定期组织召开成本分析会，对每笔款项的去向进行分析，合理制定月度开支计划，切实提升企业盈利能力。

      五是做实员工培训提升工作，切实提高员工素养和劳动技能。加强内部管理，要求部门召开班前会，各分公司总经理、干部每天提报工作日志，力争做到日事日毕。

      六是防止、杜绝腐败现象，营造健康工作境。腐败是增加企业成本，侵蚀企业利润，甚至是阻碍企业创新、发展的黑手，它不仅仅是表现在滥用职权，贪污受贿等行为。在我们的日常工作中还体现在不尽职、不作为、有令不行、有禁不止、假公济私、收拿索要等。

      七是牢固树立市场化意识，着力强化运营逻辑和运营能力。

      八是提质量树品牌强营销，提升企业在行业内的知名度。我们必须从工程、产品、服务，从各产业全面提升我们的质量，树立凯光这个品牌。在工程上，我们要做到高标准、高质量、高效率，做百年大计，获奖工程，做经得起历史检验的好项目；在产品上，我们要以质量赢信誉，信誉赢效益；在服务上，我们要关心客户身边的一切事务，从细微处创造效益,在细微处提高质量；在营销上需要开拓思路，拓宽推广渠道，加强全员营销。

      会上，各分公司总经理、负责人，对各分公司的经营管理、项目进度、财务管理和上半年的任务指标完成情况进行总结汇报，并提出了在生产经营管理中存在的困难和问题。付绍明详细听取了各分公司的工作汇报，对各分公司取得的成绩给予充分肯定，也提出了工作中存在的不足，对各分公司提出的困难和问题现场进行指导、解决。并指出上半年在各分公司的共同努力下各项指标稳中向好、重点工作有序推进，下半年要全力以赴抓落实。

02｜签订目标责任状｜